Wir steigern die 

Anpassungsfähigkeit

Ihres Unternehmens!

Was ist Agiles Coaching?

Auf dem Weg zu einem agilen Unternehmen verstehen sich Agile Coaches als Entwickler der agilen Transformation. Diese wird dabei nicht wie ein Change genau durchgeplant – Schritt für Schritt gehen die Coaches auf die individuellen Bedürfnisse der Teams und der Organisation ein und bleiben bei der Ausgestaltung flexibel.

Die sich wandelnde Marktsituation und der Digitalisierungstrend fordern von Unternehmen die Flexibilität, Strategien und deren Umsetzung kontinuierlich adaptieren und optimieren zu können. Um sich ständig neu zu erfinden, anpassungsfähiger und flexibler zu sein, bedarf es der Weiterentwicklung – von einer starren Organisation hin zum agilen Unternehmen.

EIN UNTERNEHMEN, DAS AGILE METHODEN WIE DESIGN THINKING ODER KANBAN EINFÜHRT, IST EIN UNTERNEHMEN MIT AGILEN METHODEN, ABER NOCH LANGE KEIN AGILES UNTERNEHMEN.Dr. Markus Reimer

Was bedeutet das für Unternehmen?

Agilität ermöglichen!

Agilität ist die Antwort auf eine Marktsituation, die zunehmend dynamischer und komplexer wird. Um als Unternehmen hier bestehen zu können, müssen Sie in der Lage sein, sich hinsichtlich neuer Gegebenheiten und Innovationen flexibel aufzustellen. Denn Anpassungsfähigkeit ist Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg.

Um agiler zu werden, genügt es nicht einen Unternehmensbereich isoliert zu transformieren oder sich mit der bloßen Einführung agiler Methoden zufrieden zu geben. Eine echte Transformationen umfasst sämtliche Unternehmensbereiche und muss sicherstellen, dass von der Geschäftsstrategie bis hin zur operativen Umsetzung zusammengearbeitet wird.

Die agile Transformation erfolgt dabei nicht nur rein durch die Einführung eines agilen Prozessmanagements, sondern muss durch den unternehmensweiten Transfer des Agilen Mindsets verankert werden.

Agilität

Agiles Coaching: Werden Sie agile!

Agile Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die agil denken und handeln können.

Agilitätskompetenz zeigt sich in Mitarbeitern folgendermaßen:

  • Veränderungen wahrnehmen
  • Veränderungen abschätzen
  • Ideen generien
  • Handlungen ableiten

Es geht um Sensitivität.

Ein weiterer Faktor ist die Veränderungsbereitschaft – sich auf das Neue einzulassen, neue Wege zu entdecken und alternative Lösungen auszuarbeiten. Dabei ist vor allem Mut gefragt, um Ideen einbringen zu können und Begeisterung zu entfachen.

Reflexion ist eine weitere Kompetenz, die durch agile Methoden vermittelt wird. Das Handeln wird dabei aus der Metaperspektive betrachtet, um folgende Fragen zu beantworten: Was haben wir gelernt?  Was würde ich mit dem Wissen von heute anders machen? Was ist gut gelungen? Was ist zu verbessern? Was hat mich gehindert und was hat uns unterstützt?

Bei der agilen Transformation geht es darum, Strukturen und Prozesse so zu gestalten, dass sie ein sensitives, veränderungsbereites und reflektiertes Arbeiten ermöglichen. Innovationen müssen gefordert und gefördert werden. Der entscheidende Faktor für erfolgreiches agiles Arbeiten ist jedoch die Selbstorganisation. Führungskräfte fördern dies, stellen den Rahmen durch die Definition von Verantwortlichkeiten, übergeben jedoch dem Team eine größere Kontrollfunktion.

Agiles Coaching 1

Das Agile Mindset

Dieser Leitsatz stellt die am Projekt beteiligten Personen in den Vordergrund. Ihr Umgang und Austausch, Ihre Kommunikation ist wichtiger als die Wahl der eingesetzten Werkzeuge oder der Prozesse.

Die Fertigstellung der Software oder eines Produktes wird über die Fertigstellung der Dokumentation gestellt. Dies bedeutet nicht, dass die Dokumentation nicht wichtig ist. Jedoch hat die Fertigstellung, wenn eine Entscheidung getroffen werden muss, primär Vorrang, da diese für den Kunden wichtiger ist.

Der Kunde nimmt in der Arbeit agiler Teams eine zentrale Rolle ein und ist Teil des Prozesses. Die persönliche Auseinandersetzung mit dem Kunden ist wichtiger als der formale Vertrag. Der direkte Austausch ist wichtiger als die Formalien.

Agile Teams müssen sehr adaptiv sein und über eine hohe Anpassungsfähigkeit verfügen. Agile Teams fokussieren sich auf ein Ziel, sind aber flexibel und können vom eigentlichen Plan abweichen.

Agiles Coaching 2
Digital Mindset

Transparenz

Kommunikation und Transparenz sind wichtig, denn nur so kann erreicht werden, dass Teams sich miteinbezogen fühlen und dass Commitment gefördert wird.

Vertrauen

Autonomie erfordert Vertrauen. Soll ein Team autonom handeln, schneller agieren können, so müssen Sie Vertrauen in das Team setzen.

Einbezug

Die Meinung Ihres Teams ist wichtig – lassen Sie es mitentscheiden und an strategischen Entscheidungsprozessen teilhaben. Als Führungskraft geben Sie damit im klassischen Sinn Macht ab, agieren aber in einer zeitgemäßen Führungsform. Leader sind Ermöglicher (Enabler) und Unterstützer (Empowerer).

Fehlerkultur

Fehler zu vermeiden ist zwar wichtig, noch wichtiger ist es jedoch Fehler zu akzeptieren. Sie müssen als Chance zur Verbesserung gesehen werden. Wo Neues entsteht, passieren Fehler – Innovationen entstehen aus gemachten Fehlern. Sie sind eine wichtige Voraussetzung für Erfolg im digitalen Wandel.

Kompetenz

Die Befähigung des Teams und die Erläuterung Agiler Arbeit sind Grundvoraussetzungen für den Erfolg. Es sollte das Commitment für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit bestehen, sowie ein eindeutiges Verständnis der strategischen Richtung und der Ziele.

Kostenfreies Erstgespräch!Wir beraten Sie gerne

Agiles Coaching 3

Natalia Schwarz

Geschäftsführende
Gesellschafterin
T: +49 221 962 619 16

M: +49 176 435 569 15

n.schwarz@new-fire.de

Change Management

Die NEW FIRE Methode

New Fire begleitet Sie auf Ihrer individuellen Reise zur agilen  Transformation. Wir unterstützen Sie dabei, sich zukunftsfähig aufzustellen und Ihre Potenziale auszuschöpfen. Unser Ansatz: Ihre Organisation anpassungsfähiger und flexibler zu gestalten.

Agiles Coaching 4
1. Schritt
Lernen
Zunächst wird das Erlernen der Abläufe und Techniken fokussiert. Als Berater und Trainer vermitteln wir Ihnen das notwendige Wissen, um agiles Arbeiten zu verstehen und anwenden zu können.
1. Schritt
Agiles Coaching 5
2. Schritt
Entwickeln
Anschließend werden die neuen Arbeitsweisen weiterentwickelt und an die Bedürfnisse Ihrer Organisation angepasst. Als Mentoren und Coaches regen wir hierbei immer mehr zum Nachdenken und Reflektieren an.
2. Schritt
Agiles Coaching 6
3. Schritt
Stabilisieren
In der letzten Phase stabilisieren wir den Prozess. Wir agieren als Coaches und unterstützen Sie punktuell beim Entwicklungsprozess durch Einzelcoachings und Retrospektiven.
3. Schritt
Agiles Coaching 7

IT'S NOT THE BIG THAT EAT THE SMALL.
IT'S THE FAST THAT EAT THE SLOW.
JASON JENNINGS

Agiles Coaching 8

Leistungen

im Rahmen der Digitalen Transformation

Monitoring

Digitale Transformation

Mit New Fire finden Sie Ihren individuellen Weg durch die digitale Transformation. Von der Strategiefindung bis zur Umsetzung unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei, sich zukunftsfähig aufzustellen und Ihre Potenziale auszuschöpfen.

Change Management

Change Management

Mit aktivem Change Management optimierte Prozesse und Veränderungen nachhaltig verankern. Wir begleiten Sie dabei Ihre Organisation zukunftsfähig zu machen und Ihren Change erfolgreich zu gestalten.